Uzyskaj praktyczne kompetencje w zakresie wdrożenia ESG w firmie

Stoisz przed wyzwaniem wprowadzenia zasad zrównoważonego rozwoju – ESG w firmie ? Chcesz wiedzieć, od czego zacząć i jak w ogóle taką zmianę wprowadzić? Podczas warsztatów „Jak przeprowadzić zmiany w organizacji, aby efektywnie wdrożyć polityki ESG” krok po kroku nauczysz się, jak wdrożyć ESG w firmie: jak komunikować zmianę, budować zespoły, ustalać KPI, implementować i monitorować procesy zarządzania zmianą, prowadzić ewaluację efektywności.

Podczas warsztatu poznasz praktyczne narzędzia do skutecznego wdrażania polityk ESG, z wykorzystaniem zasobów własnych organizacji (kompetencji, doświadczeń, dobrych praktyk).

Wejdziesz w rolę lidera zmian, nabierzesz pewności w wyborze środków oraz najlepiej dopasowanych metod zarządzania zmianami. Uzyskasz solidne podstawy do rozdzielania ról i zadań w procesie wdrażania zmian.

Twoje korzyści z udziału w warsztacie

W 4 godziny zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności, niezbędne w skutecznym wdrożeniu ESG w firmie
Dowiesz się, jak przeprowadzić wdrożenie polityk ESG bez zakłócenia działalności operacyjnej organizacji na każdym etapie programu/projektu
Nauczysz się oceniać gotowość organizacji do rozpoczęcia procesu zmian
Umiesz oszacować, kogo angażować w zmiany, a kogo lepiej nie
Dowiesz się, jak prowadzić proces zmian równolegle w różnych działach organizacji
Zyskasz wiedzę, jakich problemów można się spodziewać i jak nimi zarządzić
Poznasz zasady utrwalania zmian, tak aby stały się nowym podejściem do działania
Dowiesz się, jak ewaluować efekty w odniesieniu do wymagań raportowych ESRS
Nauczysz się komunikacji nowego podejścia i osiągania trwałych efektów zmiany
Zdobędziesz certyfikat Szkoły ESG sygnowany przez stabilne instytucje: Krajową Izbę Gospodarczą i ADN Akademię

Program warsztatu ESG I 10:00 - 14:00

Wdrożenie zmian wymaganych przez przepisy unijne – wybór metodyki zarządzania zmianą
Przygotowania, audyt gotowości do zmiany w zakresie ESG
Zbudowanie zespołu, kluczowe kompetencje i KPI
Uzgadnianie celów/ priorytetów
Komunikacja w trakcie wdrażania zmian ESG
Etapy zarządzania zmianą ESG, krzywa zmiany
Sposoby na opór wobec zmian, radzenie sobie z wyzwaniami
Utrwalanie zmian, ewaluacja procesu

Adresaci warsztatu ESG

Członkowie i członkinie rad nadzorczych, zarządu
Kadra kierownicza
Pracownicy odpowiedzialni za wdrażanie zrównoważonego rozwoju – ESG w organizacji
Osoby wyznaczone do całościowego wdrożenia ESG w firmie, jak również odpowiedzialne za poszczególne etapy, jak:
- Wdrożenie standardu
- Wdrożenie procesu
- Wdrożenie struktury
- Wdrożenie narzędzi raportowych

Miejsce

ADN Akademia
Grzybowska 56
00-844 Warszawa

warsztat stacjonarny

Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 7 dni kalendarzowych przed terminem szkolenia, z przyczyn niezależnych od Organizatora lub z powodu niezebrania się grupy o wymaganej minimalnej liczbie uczestników.

Prowadząca

Magdalena Merk

Specjalista od rynku pracy, transformacji organizacyjnej, ACTP coach, HR-owiec/ rekruter i ekspert oceny kompetencji na stanowiskach menedżerskch z 20-letnią praktyką w realizacji usług dla globalnych firm (m.in. Idea Bank, GE, Bosch, Capgemini, ABB, Philip Morris Int., Whirlpool, FRoSTA, Sonova, Lundbeck), czołowych firm polskich, jak CIECH SA, LOT SA oraz agencji digitalowych, startupów i fintechów (ISI Emerging Markets, Issoria, Staffer, OneStep Financials, Gyfted.me, Permits Aero)

Doświadczenie i szkolenia w zakresie Organisational Change Management dzięki współpracy z dedykowaną Change Management brytyjską agencją Issoria (projekty dla sektorów paliwowego, agro i farmacji), a także projektom transformacji kultury organizacyjnej w Idea Bank

W HR specjalizuje się w ocenie kompetencyjnej i metodach behawioralnych oraz podejściu DEI. Przeprowadzała oceny AC/DC w wiodących instytucjach finansowych

Magister socjologii na Uniwersytecie Łódzkim (specjalizacja Zasoby Ludzkie)

Posiada akredytację ICF Coach Training Program (ACTP) at Erickson Coaching International