Raportowanie zrównoważonego rozwoju w obszarze S

Zyskasz narzędzia do pracy wewnątrz organizacji nad transformacją HR w stronę odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju.

Pracujesz w obszarze HR? To szkolenie pomoże ci zrozumieć współczesne uwarunkowania i wymagania związane z ESG w obszarze S – dzięki temu staniesz się jeszcze lepszym partnerem dla zarządzających biznesem.

Poprzez dyskusje i studia podczas szkolenia poznasz kontekst regulacyjny i kwestię Minimalnych Gwarancji (jeden z koniecznych warunków uznania działalności prowadzonej przez spółkę za zgodną z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo) oraz sposób badania zgodności spółki z Minimalnymi Gwarancjami.

Twoje korzyści z udziału w warsztacie

Podczas 4 godzin warsztatu zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności, które pomogą ci w procesie transformacji HR w firmie
Uzyskasz wiedzę z obszaru zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju
Ustawisz priorytety w zarządzaniu zasobami ludzkimi na te bardziej odpowiedzialne i zrównoważone
Wykształcisz podejście do danych i analityki HR zorientowane na informacje o odpowiedzialności biznesu
Zyskasz narzędzia do pracy wewnątrz organizacji nad transformacją HR w stronę odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju
Zdobędziesz wskazówki i rekomendacje wprowadzania zmian na poziomie strategicznym i kulturowym
Będziesz znać zakres i wymagania minimalnych gwarancji
Uzyskasz wiedzę na temat raportowania przestrzegania zasad wynikających z taksonomii, dobrych praktyk w tym obszarze, dowiesz się też, w jaki sposób rozpocząć raportowanie we własnej organizacji
Zdobędziesz dyplom Szkoły ESG sygnowany przez stabilne instytucje: Krajową Izbę Gospodarczą i ADN Akademię

Program warsztatu ESG | 9:30 - 13:30

Wprowadzenie

Kontekst regulacyjny, wytyczne i definicje

Dyrektywa CSRS i struktura ESRS
Taksonomia UE i badanie należytej staranności (due diligence) minimalnych gwarancji jako przesłanka zgodności z Taksonomią UE
Taksonomia społeczna
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka

Podejście do oceny spełnienia kryteriów minimalnych gwarancji

Elementy procesu human rights due diligence i standardy ESRS na podstawie dyrektywy CSRD, w których te elementy są odzwierciedlone
Charakterystyka badania due diligence (należytej staranności) i obszary badania
Przykładowy proces przeprowadzania badania due dilligence
Kategorie naruszeń przesądzające o niezgodności z minimalnymi gwarancjami
Kiedy należy stwierdzić, że przedsiębiorstwo nie spełnia minimalnych gwarancji
Wyzwania spółek w zakresie procesu oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami

Raportowanie obszaru S – kontekst, ramy raportowe i wyzwania dla biznesu i HR

Uwarunkowania społeczne i demograficzne
Czynnik ludzki w świetle regulacji
Czynnik ludzki w kontekście biznesowym – wyniki biznesowe, rynek pracy
Czynnik ludzki oczami potrzeb pracowników – perspektywa psychologiczna
Format i lokalizacja ujawnień informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju wg ESRS
- ESRS S1 – Zatrudnienie
- ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości
- ESRS S3 – Otoczenie społeczne
- ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wyzwania dla biznesu i HR
Najlepsze praktyki – rozwiązania wspierające łączenie życia rodzinnego i zawodowego

Warsztat praktyczny

Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w ramach HR
- Na jakie obszary i funkcje HR oraz w jaki sposób wpłynie ESG?
- Jakie wskaźniki HR będą podlegały obowiązkowi raportowaniu niefinansowego?
- Jak budować interdyscyplinarny zespół zrównoważonego HR?
- Jak diagnozować dojrzałość organizacji do zrównoważonego rozwoju?

Adresaci warsztatu ESG

Kadra zarządzająca w organizacjach, w tym osoby zaangażowane we wdrażanie wymogów ESG i należytej staranności
Eksperci CSR i ESG, osoby odpowiedzialne za realizację polityk w zakresie ESG, a także za sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju, którzy chcą poznać perspektywę HR na zrównoważony i odpowiedzialny rozwój organizacji
Przedstawiciele kadry zarządzającej w obszarze HR/ Employer Branding / People&Culture w organizacjach, którzy chcą lepiej zrozumieć współczesne wyzwania strategicznego zarządzania zasobami organizacyjnymi, kulturą, marką pracodawcy w sposób zrównoważony i odpowiedzialny
Pracownicy HR, HRBP, którzy w swojej pracy chcą lepiej zrozumieć istotę zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej, oraz w swoich celach obszarowych zacząć działać zgodnie z wytycznymi ESG
Osoby zainteresowane budowaniem swojej kariery w obszarze ESG

Prowadząca

Agnieszka Matłoka

Doradca strategiczny i dyrektor ds. strategii i partnerstw w IRCenter.

Ekspertka w zakresie projektowania i raportowania strategii ESG, pomiaru inicjatyw aktywacji CSR / ESG, budowy partnerstw i rozwiązań work-life balance w organizacjach.

Doświadczenie w zakresie operacjonalizacji strategii, przygotowania strategii, rozwiązań, programów w obszarze ESG, zwłaszcza kwestii społecznych z uwzględnieniem trendów demograficznych.

Współprowadzący

Bartosz Furtak

Twórca SooCulture™Lab

Badacz, strateg, trener, konsultant. Pomaga organizacjom w budowaniu strategii w zakresie społecznym – dotyczących pracowników, współpracowników, relacji wewnętrznych, zewnętrznych czy klientów.

Zajmuje się zawodowo i naukowo kwestiami work-life balance, równości płci, szkoleń i rozwoju, integracji osób z niepełnosprawnościami, różnorodności, włączania, równości (DEIB), dialogu z pracownikami i klientami, czy kultury organizacyjnej. Pomaga przygotować się do raportowania zrównoważonego rozwoju (ESG), zrozumieniu i wdrożeniu ESRS oraz innych, wartościowych i adekwatnych wskaźników.

Współpracuje zarówno z dużymi jak i małymi firmami. Wśród klientów, z którymi współpracował znajdują się firmy z sektorów FMCG, IT, Retail, Produkcyjne, Bankowość, Finanse, Produktowe, BPO/SSC czy start-upy, między innymi LINK4, Crédit Agricole, Sabre, Brainly, LOTTE Wedel, Philip Morris Polska, mBank, UNIQA, PKO.

Miejsce

ADN Akademia
Grzybowska 56
00-844 Warszawa

warsztat stacjonarny

Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 7 dni kalendarzowych przed terminem szkolenia, z przyczyn niezależnych od Organizatora lub z powodu niezebrania się grupy o wymaganej minimalnej liczbie uczestników.